«Μαζί για το καλύτερο»

Ο άνθρωπος που χειρίζεται τα τηλεοπτικά της Σούπερ Λίγκας, Γιώργος Κουρμούζης, δίνει το στίγμα για την επόμενη μέρα. «Δεν πιστεύω ότι μία ή ακόμα δύο ΠΑΕ μπορούν να πάνε αντίθετα στο ρεύμα της συλλογικής διάθεσης και να βρεθούν αντιμέτωπες με τις υπόλοιπες 14 ή 15», τονίζει στη «SportDay» και προσθέτει: «Το περιβάλλον είναι μεν ανταγωνιστικό, αλλά παραμένει δύσκολο. Έχουμε απέναντί μας και την ΟΥΕΦΑ, η οποία προσφέρει το Τσάμπιονς Λιγκ και το UEFA Cup για την ίδια περίοδο 2009-12», προσθέτει. «Αν τα έσοδα που θα εξασφαλιστούν συλλογικά ανταποκρίνονται στους στόχους που τέθηκαν, τότε θα υπάρξει κεντρική διαχείριση. Αν όχι, θα παραμείνουμε στο παλαιό καθεστώς», καταλήγει.

Της Εύης Μάνου

Σε μια εποχή που στην Ελλάδα η λέξη marketing θα έπρεπε να αναζητηθεί μόνο στο λεξικό, ο Γιώργος Κουρμούζης ξεκινούσε την καριέρα του στον χώρο, αναλαμβάνοντας τον ρόλο του project manager για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του Μόντρεαλ το 1976. Η ενασχόλησή του με τον αθλητισμό και οι σπουδές του στη διοίκηση επιχειρήσεων αποτέλεσαν τον ιδανικό συνδυασμό για μια επιτυχημένη πορεία στον τομέα του αθλητικού marketing πολύ πριν ανακαλύψουμε τον όρο στη χώρα μας. Το 1978, επιστρέφοντας στην Ελλάδα από την Αμερική, ο κ. Κουρμούζης δημιουργεί δύο εταιρείες: τη Mondial Tours και τη Mondial Sport (μετέπειτα Mondial Promotions και Mondial Sports & Leisure). Με την αγορά των δικαιωμάτων οργάνωσης και εκμετάλλευσης της κλασικής διαδρομής του Διεθνούς Μαραθωνίου Αθηνών έκανε αισθητή την παρουσία του και λίγο αργότερα ακολούθησαν τα χορηγικά δικαιώματα των Πανευρωπαϊκών Πρωταθλημάτων ανοιχτού και κλειστού στίβου.

Αν και υπήρξε άνθρωπος του στίβου, αυτό δεν τον εμπόδισε να ασχοληθεί και με το μπάσκετ, αποκτώντας τα εμπορικά δικαιώματα του ΕΣΑΚΕ. Τα έσοδα για τις ομάδες ήταν μεγάλα και προέρχονταν κυρίως από τα ιδιωτικά κανάλια που τότε έκαναν την εμφάνισή τους στην ελληνική αγορά και από τους χορηγούς. Το μεγαλύτερο κεφάλαιο στην καριέρα του ήταν η ενασχόλησή του με τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας το 2004, όπου μεταξύ άλλων διεκδίκησε και διαπραγματεύτηκε το στήσιμο του AOB (Athens Olympic Broadcasting) για λογαριασμό του Μανόλο Ρομέρο.

Το όνομά του επανήλθε στο προσκήνιο τον περασμένο Ιανουάριο όταν η Σούπερ Λίγκα ανέθεσε στον ίδιο και την εταιρεία του Mondial Marketing τη διαπραγμάτευση, κατ' αποκλειστικότητα για λογαριασμό της Λίγκας, για την κεντρική διάθεση των τηλεοπτικών και άλλων δικαιωμάτων media των ΠΑΕ που απαρτίζουν τη Σούπερ Λίγκα. «Το ηθικό δίδαγμα παραμένει ότι τα μεγάλα κονδύλια του χορηγού στον αθλητισμό αναζητούν υψηλής ποιότητας περιβάλλον (στάδιο-κόσμο) και περιεχόμενο (ομάδα-ανταγωνιστικότητα)».

• Βρισκόμαστε μερικές μέρες πριν από την ολοκλήρωση της συλλογικής διάθεσης των δικαιωμάτων της Σούπερ Λίγκας, αφού πρώτα αμφισβητήθηκε η συνοχή της αλλά και εσείς ο ίδιος στον ρόλο σας;
«Προφανώς, όπως επιβεβαίωσε και το Δ.Σ. του συνεταιρισμού την περασμένη Πέμπτη, οι ΠΑΕ παραμένουν σταθερές στη δέσμευσή τους για συλλογική διάθεση από το 2009, κάτι που αποτελεί έναν από τους κεντρικούς στόχους της ίδρυσης της Λίγκας».
• Πώς θα λειτουργήσει η διαδικασία διαπραγμάτευσης κι επιλογής των αναδόχων; Γιατί επιλέξατε την προκήρυξη διαγωνισμού;
«Είναι τόσο μεγάλο το ενδιαφέρον της αγοράς, της εγχώριας και της αλλοδαπής, και είναι τόσο σημαντικό το αντικείμενο από οικονομικής και κοινωνικής -φίλαθλης- άποψης, που απαιτούσε πρώτιστα διαφάνεια και, παράλληλα, την εμπλοκή όσων εταιρειών κρίναμε ότι θα μπορούσαν να αξιοποιήσουν τα δικαιώματα της Σούπερ Λίγκας».
• Ποιοι προσκλήθηκαν;
«Περίπου 35 εταιρείες από την Ελλάδα, την Κύπρο και το εξωτερικό. Ολες έχουν άμεση συναλλαγή με τον καταναλωτή στα αντίστοιχα πεδία δικαιωμάτων που είναι τα τηλεοπτικά Ελλάδας, τα ραδιοφωνικά Ελλάδας, τα δικαιώματα Κύπρου, τα αντίστοιχα δορυφορικά του εξωτερικού και η κινητή τηλεφωνία. Τα 5 μεγάλα κανάλια ελεύθερης πανελλαδικής μετάδοσης, η συνδρομητική Nova και 4 εναλλακτικοί συνδρομητικοί, 11 ραδιόφωνα, 5 κυπριακοί σταθμοί, 7 εταιρείες για τα δορυφορικά του εξωτερικού και οι 3 της κινητής τηλεφωνίας. Δεδομένου ότι κάποιες εταιρείες δραστηριοποιούνται σε περισσότερα του ενός πεδία και ότι κάποιοι ραδιοφωνικοί σταθμοί θα οργανωθούν σε δίκτυα, περιμένω να εμφανιστούν περίπου 20 διαγωνιζόμενοι στις 9 Οκτωβρίου για να υποβάλουν προσφορές».
• Η Λίγκα μοιάζει να έθεσε στόχο τα 50 εκατ. ευρώ τον χρόνο για να της βγει σωστά η μοιρασιά. Το θεωρείτε εφικτό;
«Τούτο αντιπροσωπεύει αύξηση 50% συγκριτικά με τα σημερινά. Είναι μεγάλη αύξηση. Νομίζω, όμως, ότι την αιτιολογεί η “υπόσχεση” για καλύτερο ποδοσφαιρικό προϊόν όπως αυτή εκφράζεται με την είσοδο νέων, σοβαρών ανθρώπων στον χώρο».
• Αν και υπάρχει σύμπνοια μεταξύ των μελών για να μοιραστούν έτσι τα χρήματα ώστε να πριμοδοτηθούν πρωτίστως οι μικρότερες ομάδες, ο Ολυμπιακός, διά στόματος Σωκράτη Κόκκαλη, αφήνει να εννοηθεί ότι αν δεν τον ικανοποιεί το μερίδιο που θα του αναλογεί, θα το αναζητήσει αλλού.
«Δεν πιστεύω ότι μία ή ακόμα δύο ΠΑΕ μπορούν να πάνε αντίθετα στο ρεύμα της συλλογικής διάθεσης και να βρεθούν αντιμέτωπες με τις υπόλοιπες 14 ή 15. Αν τα έσοδα που θα εξασφαλιστούν συλλογικά ανταποκρίνονται στους στόχους που τέθηκαν, τότε θα υπάρξει κεντρική διαχείριση. Αν όχι, θα παραμείνουμε στο παλαιό καθεστώς».
• Επιμένω και ρωτάω διότι ο Ολυμπιακός δήλωσε πως πιέζεται από κανάλι να δεχθεί 7,5 εκατ. ευρώ τον χρόνο για να μείνει εκτός συλλογικής διαχείρισης. Δεν σας φοβίζει ότι την επομένη του διαγωνισμού ένας «πικραμένος» σταθμός που δεν πλειοδότησε μπορεί να κάνει παράλογη οικονομική πρόταση σε μία από τις μεγάλες ΠΑΕ και να σπάσει τη συνοχή;
«Οχι, δεν με φοβίζει, διότι δεν έχει λογική. Δεν πιστεύω ότι κάποιο κανάλι θα δώσει τόσα χρήματα για να αποκτήσει 15 εντός έδρας παιχνίδια οποιασδήποτε ομάδας. Χρειάζεσαι τουλάχιστον 3 ομάδες για να χτίσεις ζώνη μετάδοσης που να καλύπτει όλο το πρωτάθλημα. Αλλά κι αυτό αν συμβεί, δεν μου χαλάει τον διαγωνισμό. Εκτός αν οι 3 ομάδες που θα μετακινηθούν από κοινού είναι οι ΟΣΦΠ, ΠΑΟ και ΑΕΚ, κάτι που το θεωρώ απίθανο».
• Ποιες είναι οι αντιδράσεις μέχρι σήμερα;
«Είναι θετικές στο σύνολό τους. Υπήρξε μια εμπλοκή με τους ραδιοφωνικούς σταθμούς όταν βρέθηκαν απροετοίμαστοι στα νέα δεδομένα που προτάσσουμε. Το πρόβλημα ήταν ο επιπλέον χρόνος που χρειάζονται για να οργανωθούν, να αντιμετωπίσουν τη νέα πρόκληση ορθολογικά, ιδίως κάποιοι σταθμοί που συμβαίνει να ξεκίνησαν τη λειτουργία τους μόλις πριν από 1-2 μήνες. Ετσι, προεκτείναμε την προθεσμία υποβολής προσφορών μέχρι τις 24 Οκτωβρίου. Η ραδιοφωνική μετάδοση και ενημέρωση των αγώνων είναι πολύ σημαντική για το προϊόν».
• Τι οικονομικά οφέλη προσδοκάτε για τη Λίγκα και τις ΠΑΕ που αγωνίζονται σε αυτή;
«Το περιβάλλον είναι μεν ανταγωνιστικό, αλλά παραμένει δύσκολο. Πολλοί μεν οι ενδιαφερόμενοι, αλλά έχουμε απέναντί μας και την ΟΥΕΦΑ, η οποία, παράλληλα μ’ εμάς, προσφέρει το Τσάμπιονς Λιγκ και τη νέα συλλογική έκδοση του UEFA Cup για την ίδια περίοδο 2009-12. Ξαφνικά, επανεμφανίστηκε και το μπάσκετ της Α1 στον ΑΝΤ1. Ολα πολύ σημαντικά και ανταγωνιστικά προϊόντα, τα οποία θα δεσμεύσουν μεγάλα κεφάλαια του προϋπολογισμού των τηλεοπτικών σταθμών που διεκδικούν και το ελληνικό πρωτάθλημα».
• Ποιο είναι το κίνητρο των καναλιών και των άλλων Μέσων στη διεκδίκηση των δικαιωμάτων υπό κεντρική διαχείριση;
«Η επιβολή τάξης στο άναρχο τηλεοπτικό πεδίο που κυριαρχεί σήμερα και η αξιοποίηση αυτής της τάξης ποδοσφαιρικά και εμπορικά, κάτι που σημαίνει αυξημένα έσοδα και για τα Μέσα που αποκτούν αποκλειστικότητες και για τη Λίγκα. Πλέον θα συνεργάζεται με τους «εταίρους» της –μεταδότες, αποδεχόμενοι από κοινού πρακτικές που θα βελτιώσουν την ποιότητα του ποδοσφαιρικού θεάματος. Δεν φτιάχνεις ομοιογενές, ποιοτικό προϊόν όταν μια ντουζίνα Μέσα διαπραγματεύονται με 16 ΠΑΕ».
• Γιατί συλλογική διάθεση τώρα;
«Είναι το χρονοδιάγραμμα που είχε θέσει η Λίγκα όταν ιδρύθηκε. Αλλωστε, η κεντρική διαχείριση είναι πλέον αναπόφευκτη. Η Ε.Ε., που στα τέλη της δεκαετίας του ’90 νόμισε ότι εξυπηρετούσε τα συμφέροντα όλων των ομάδων όταν έβγαλε οδηγία για το δικαίωμα μεμονωμένης διαπραγμάτευσης, άλλαξε στάση όταν διαπίστωσε ότι, ουσιαστικά, μειώθηκε ο ανταγωνισμός, με τις μεγάλες ομάδες να εξασφαλίζουν παχυλά τηλεοπτικά συμβόλαια και τις μικρές να παίρνουν ψίχουλα. Ετσι, η Ε.Ε. πιέζει τα τελευταία χρόνια για κεντρική διαχείριση με δικαιότερη μοιρασιά της τηλεοπτικής πίτας, εκδίδοντας ανάλογες οδηγίες. Σήμερα, η Ελλάδα είναι μία από τις ελάχιστες χώρες στην Ευρωπαϊκή Ενωση που δεν επανήλθε στην πρακτική τής κεντρικής διάθεσης».